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한 글 :	예산통제
중 문 :	豫算統制
영 문 :	budgetary control
해 설 :	요약 경영학 용어. 예산이란 말을 넓은 뜻으로 해석하여 예산통제라고 할 경우에는 국가예산의 적정한 집행 등까지도 포함시킬 수 있으나, 일반적으로 영리를 위한 기업활동의 합리적인 전개를 목적으로 미국산업계에서 개발한 경영관리의 한 기법을 가리킨다. 설명 경영학 용어. 예산이란 말을 넓은 뜻으로 해석하여 예산통제라고 할 경우에는 국가예산의 적정한 집행 등까지도 포함시킬 수 있으나, 일반적으로 영리를 위한 기업활동의 합리적인 전개를 목적으로 미국산업계에서 개발한 경영관리의 한 기법을 가리킨다. 제 1 차세계대전 후 미국은 사상 최대의 불황을 맞았는데 이와 같은 상황을 타파하는 방책의 하나로 과학성을 기초로 한 계수관리(計數管理)의 여러 방법을 개발하였다. 예산통제는 손익분기점(損益分岐點)분석이나 표준원가계산 등과 마찬가지로 이 시대의 산물이다. 처음에 이것은 하향식(下向式)방법으로 통지받은 기간예산(期間豫算)을 사용하여 지출을 제약하고, 사후에 실적과의 차이를 분석하는 것을 중심으로 논의되었으나, 1950년대 이후 경영계획, 특히 이익계획의 중요성이 제창됨에 따라서, 점차 사전의 여러 기능이 강조되게 되었다. 근래에는 기업활동의 종합적인 이익관리방법으로서의 유효성이 인식되어 예산편성 및 그 통제라는 뜻을 종합한 것으로서 예산관리(business budgeting)라는 용어를 사용하는 일도 많아졌다. 따라서 예산통제 또는 예산관리란 통괄적인 이익개념을 통하여 기업의 여러 활동을 종합적·조정적으로 계획하고, 이것에 근거하여 그 실행활동을 유도하며, 사후에는 예산과 실적의 차이를 분석함으로써 책임회계적인 업적관리(業績管理)와 시정조치행동에 필요한 데이터를 제공하는 것을 의미한다. 특히 예산의 조정에서 오늘날처럼 기업규모가 확대되어 있는 경우 및 예산편성수법에도 상향식(上向式)의 발상이 중시되는 경우, 예산관리의 필요성은 점차 증대되고 있다. 체계와 수법 각종 예산은 각각 고립되어서는 안 되고, 궁극적으로는 통합되어야 한다. 따라서 예산관리의 실행에 있어 그 체계화는 중요한 뜻을 가진다. 일반적으로 예산은 견적손익계산서로 총괄되는 손익예산(매출액·매출원가·판매비·일반관리비·영업외손익예산 등), 재무활동에 관련되는 자금예산(현금수지·운전자본·신용예산 등), 설비투자와 그 자금조달에 관련되는 자본예산(설비·투자·자본조달예산 등)의 셋으로 나누어진다. 다시 이것들은 각 부문과 관련지어서 세분된다. 현실의 예산제도는 여러 가지 형태로 전개되는데, 근년에는 그 다원적 기능의 발현(發現)을 목표로, 하향식 또는 종합예산중심주의와 상향식 또는 부문예산중심주의의 두 가지 장점을 감안한 절충형시스템이 많다. 또 학문상의 예산은 한편에서는 수학적 또는 통계적인 기법을 이용하여 예산 편성절차의 정밀화가 추진되고 있으나, 다른 편에서는 예산이 주는 심리적 효과의 연구 등 학문 상호간의 두드러진 연구주제가 되고 있다.

25 건의 용어가 있습니다.

타인자본 - 他人資本 ( borrowed capital )

창업보육센터 - 創業保育- ( business incubation center )

예산통제 - 豫算統制 ( budgetary control )

비즈니스게임 ( business game )

부메랑 법칙 - -法則 ( boomerang principle )

기준지점제도 - 基準地點制度 ( basing point system )

경영학 - 經營學 ( business administration )

경영통계 - 經營統計 ( business statistics )

경영사 - 經營史 ( business history )

경영분석 - 經營分析 ( business analysis )

경영방침 - 經營方針 ( business policies )

거간 - 居間 ( broker )

브랜드전략 - －戰略 ( brand strategy )

북클럽 ( book club )

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