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한 글 : 기업진단
중 문 : 企業診斷
영 문 : business management consulting
해 설 : 요약
기업의 의뢰에 의해 그 경영의 내용을 조사·검토하고 그 결과에 따라 결함을 시정하고 합리적인 경영방안을 제시하는 것. 기업경영의 내용이 복잡해짐에 따라 경영 전반 또는 각종 전문기능에 대하여 외부 경영전문가의 조언(助言)을 필요로 하는 부문이 많아지고, 또 중소기업육성정책의 견지에서도 이 진단제도의 중요성이 인정된다.

설명
기업의 의뢰에 의해 그 경영의 내용을 조사·검토하고 그 결과에 따라 결함을 시정하고 합리적인 경영방안을 제시하는 것. 기업경영의 내용이 복잡해짐에 따라 경영 전반 또는 각종 전문기능에 대하여 외부 경영전문가의 조언(助言)을 필요로 하는 부문이 많아지고, 또 중소기업육성정책의 견지에서도 이 진단제도의 중요성이 인정된다. 중소기업진단에 대해서는 그 육성을 위해 진단료를 행정부예산으로 부담하고 진단사로 하여금 진단을 실시하게 하는 예를 볼 수 있다. 기업진단이 발전하기 위해서는 유능한 진단사를 양성·확보하는 제도가 필요하며, 외국에서는 이 진단사 제도를 국가 또는 진단사협회 등에서 관리하고 있다. 진단의 종류에는 진단대상에 의해 개별진단과 집단진단으로 나누고, 집단진단에는 계열진단·상점가진단(商店街診斷)·협동조합진단 등이 있다. 또 진단 범위에 의해 종합진단과 부문진단으로 나뉘는데, 진단은 일반적으로 종합진단을 원칙으로 한다. 기업진단의 기능은 기업의 실태를 조사·분석하여 문제점을 발견하고 이에 대한 대책을 강구하여 경영 합리화를 이루는 것이다. 오늘날의 기업은 전문적 경영기술을 요하는 부문이 많으므로, 기업진단에 있어서는 이 기술을 제공하고 또 종업원을 교육·훈련하는 기능을 가지기도 한다. 또한 경영 내부에 있어 각 부문 내 의견차이로 인해, 그 사이에 조정이 잘 되지 않는 경우가 있다. 이럴 때에 진단사는 제3자의 입장에서 타당한 조정안(調停案)을 낼 수가 있고, 또 새로운 경영개선에 관한 분위기를 조성할 수도 있다. 그러나 기업진단의 성격은 조언·권고에 한정되는 것이며, 집행·결정에까지 영향을 미칠 수는 없다.
25 건의 용어가 있습니다.
구매동기조사 - 購買動機調査 ( buying motivation research )
상여금 - 賞與金 ( bonus )
기업진단 - 企業診斷 ( business management consulting )
독립채산제 - 獨立採算制 ( business accountability )
대도손실 - 貸倒損失 ( bad debts )
바터무역 - －貿易 ( barter trade )
잔액계정 - 殘額計定 ( balance account )
브랜드자산 - -資産 ( brand equity )
부기 - 簿記 ( bookkeeping )
대차대조표 - 貸借對照表 ( balance sheet )
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